控制的艺术在多个领域都有应用，以下是一些控制的艺术的例子：

领导控制艺术 :

积极有效的控制：

上级应以积极的态度和方法对下级工作进行控制，以维护良好的工作关系。

不带偏见的控制：在控制过程中应保持客观和公平，避免因个人偏见影响决策。

利用人际关系：有效控制可以利用员工间自发形成的关系，如友情或家庭联系。

鼓励成员参与：让团队成员参与目标制定，以增强他们的认同感和责任感。

事实控制：在制定纠正措施时，应根据实际情况分析偏差及其后果。

心理操控术 :

情感勒索：

通过引发罪恶感、恐惧或同情来影响他人的行为。

气氛操控：创造特定的情绪氛围来影响他人的决策。

重复和确认偏误：通过重复信息和利用确认偏误来加强他人的接受度。

欺骗性提问：通过隐含前提的问题来操控对方的回应。

冷热操控法：交替使用冷漠和过度关注来打乱对方的心理平衡。

欲望操控术 :

金钱欲操控术：

利用金钱激励或展示财富来吸引和保留人才。

权力欲操控术：通过满足员工的权力欲望来驱使他们努力工作。

沉默的力量 :

沉默等待：

在对话中保持沉默，以期待对方透露更多信息。

站着说话：通过站立姿态传达权威，使对方产生服从感。

权谋术 :

制衡术：

通过设立扁平化制度和维持权力平衡来掌控团队。

激励术：通过正向激励来吸引和保留人才，激发下属潜能。

控制球战术 :

技术与团队配合：

球员的个人技术和团队配合是实现控制球战术的基础。

对人的管理艺术:

用人之长：

根据员工的优势分配工作，调动他们的积极性。

互相尊重：在团队中建立相互尊重的文化。

严于律己：管理者应对自己的行为负责，以身作则。

和谐人际关系：在企业中建立良好的人际关系，促进团队合作。

对事的管理艺术 :

统筹兼顾：

全面考虑各种因素，合理安排工作。

发挥优势：根据员工的长处分配任务，提高效率。

抓住中心：识别并集中精力解决主要问题。

层次分明：保持组织结构的清晰和有序。

掌握火候：在管理中注意时机和程度，避免过犹不及。

对时间的管理艺术 :

分割与集中：

合理安排时间，区分工作和休息时间。

应付技巧：灵活应对各种情况，有效管理时间。

这些控制的艺术在不同的情境下有不同的应用，但核心目的都是为了实现更高效的管理和领导。